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禹州坪山實業集團有限公司

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指導方針
 
        確立按照現代企業制度和現代企業管理理念架構集團體制和管理機制,為集團再創輝煌奠定制度基礎的指導方針?;疽笫牵焊鶕荷狡髽I集團各企業現狀和相互間已發生的財產關系,按照現代企業制度的各項要求,理順規范財產關系,建立禹州坪山實業集團有限公司母子公司法人治理結構和組織結構,建立完善管理制度,將坪山企業集團改組為集權控制,分權管理;收入分配與業績和效益掛鉤,責權利對稱統一;精簡效能,監督有力;管理團隊照章運行,從“人治”走向“法治”的集團公司。
 
戰略導向
 
        確立和堅持通過現有產業結構調整和資產重組,向高附加值和技術密集型產業全力邁進的戰略發展方向;確立和堅持不再向眾多社會單元容易上馬的傳統產業和勞動密集型產業投資的投資導向;確立一手尋找高附加值技術密集型項目,一手尋找該領域已建成的處于行業主導地位的企業,進行2億元左右控股投資(資本經營),兩手都要硬的投資策略;確立和堅持看準市場,集中財力和其他資源辦大事,最終取得處于行業主導地位的市場份額,最大限度地提高資金周轉效率和盈利水平的經營戰略。
 
建立企業文化
 
        確立激勵和約束并重,獎勵為主,懲罰為輔,豐富員工文化生活的人性化管理理念,營造全體員工與企業共命運的和諧氛圍。集團口號:“厚德務實,團結奮進,居安思危,再創輝煌?!敝鸩叫纬赡Y“坪山人”的精神力量。
        突出重點,逐步完善。 本次組建要完成的重點是:建立集團公司母子公司體制;建立優化的集團組織結構;規范落實“三會一層”法人治理制度;調整充實中高層管理人員,使之成為知識型和經驗型合理配備,以知識型為主的具有現代企業管理意識,富有活力的管理團隊;科學設崗,合理分工,責權明確;建立績效管理機制,使收入與各項經營管理目標完成情況緊密結合;實行經營計劃目標責任制;實行物資采購和工程項目公開招標制;加強營銷管理;加強安全管理;實行集團的單位之間市場化結算制;實行財務人員、資金、財務核算集權管理;實行人力資源編制計劃管理、中層管理人員公開招聘、全員績效考核、中高層干部競爭上崗;社會保險統一管理;加強統計管理;加強審計督查,使監督管理貫穿于生產經營的各個方面和各個環節。待前述14個重點方面的約26個基本管理制度建立,集團組建完畢開始運營后,再逐步完善其他方面的管理和這14個方面的管理細節。
        制度決不是務虛,不是繁瑣哲學,更不是文字游戲,而是實實在在的關系企業前途的大事。為真正落實以下現代企業制度和現代企業管理方法,變粗放無序的管理為集約精細的管理,集團全體員工要深入認識建立現代企業制度,實行現代企業管理的重大而深遠的意義,身體力行。特別是集團公司高層管理者,要率先垂范。
 
 
 
 
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